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通过将主要业绩推动因素、能力及服务组成的最佳组合，伟创力有能力为其客户们提供并协助其实施完整的、为其量身订制的解决方案。
货物运输
欲知更多有关伟创力在英国及爱尔兰的物流及货运子公司的详情，请浏览“爱尔兰快运”（伟创力全权拥有的子公司）的网站： www.iec-logistics.com
全球项目管理
全球项目管理的目的旨在在伟创力公司内部及整个供应链内，有系统地、策略性地协调各个职能部门，以改进从供应商开始至其终端用户的整个流程，确保其畅通无阻。
全球项目管理是指以下方面：
- 战略性地计划与安排
- 有效的时间管理
- 预估下一步的行动
- 对风险的估量
- 评估及备有后备替代方案
供应链管理
供应链管理的目的旨在将客户对物料的需求与公司从供应商处的取货量同步，以减少库存量，降低库存成本，更好地满足客户。
供应链管理主要有以下3个方面：
Direct Fulfillment
伟创力物流部门拥有整合了的资源、流程及设施，并运用该独特的优势为客户量身定制出有效地解决方案并帮助其实施。
按单定制/按单配置
按单定制能直接满足客户的需求，同时也降低了本身的库存成本，并提高了整条供应链的效率。伟创力有能力在现场管理这些程序。
大量定制
针对大量定制产品的需求，公司必须有一套特别的程序以便将生产维持在最低总成本上进行。其核心就是如何有能力在增加定制产品的种类的同时不增加成本。大量定制产品的关键就是将生产程序的前期标准化并将其多变的部分尽可能的延迟至供应链网络的最后阶段。
现今的客户们越来越多地要求产品定制与服务。以前的特别服务变成了当今的普通的服务。大量定制产品的需求使得我们必须重新考量与整合:
- 产品设计
- 生产程序
- 交货程序
- 针对交货而重新检讨整条供应网络
- 在分销中心进行轻型生产以支持定制产品的最后阶段
大量定制产品的益处：
- 降低总成本
- 改善客户满意度
- 竞争优势
- 在不断变化的市场条件下享有灵活性
- 更广阔的产品线
- 更高品质的产品
- 更高的利润
- 避免预报错误
- 避免采购的延迟
库存的地点、数量及生产设施的结构与分销点必须根据3大能力来设计：
- 灵活及迅速地应对定制产品的订单
- 用具成本效益的方式将基本产品送至定制产品的生产设施
- 灵活迅速地将成品送交客户
为了取得最佳的成果，大量定制生产必须靠虑到价值链的各个环节：开发、生产、行销与交货。伟创力因其自身的供应网络及资源并拥有“最优化大量定制生产解决方案”而占有优势。 最优化解决方案就是将产品的关键组件的生产集中在低成本的生产设施内进行以便最大限度地享有规模经济带来的效益；同时将一些轻型的生产放在区域分销中心内进行以支持定制产品生产的最后步骤。
伟创力的物流部门有能力在其生产厂为客户提供产品定制服务，并能更迅速地将产品运送至客户指定的地点。
整合了的“完全无接触- Total No Touch (TNT)”解决方案
伟创力为客户提供的TNT解决方案涉及产品的cross docking and merging并将其从不同的地点直接送至分销或零售渠道。管理过程涉及了整条供应链，包括了产品的进货、制造及出货。
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